Skip to content

Hacia una gestión estratégica en el Sector Energía y Minas

July 25, 2016

El primer gran reto del nuevo Ministro de Energía y Minas será de precisar el rumbo hacia dónde debe ir el sector, la definición de esta dirección tiene que ser aceptado por la mayoría de los actores involucrados, y por lo que ya conocemos, este es el sector con la mayor carga de conflictos, porque justamente las decisiones que se toman influyen en los territorios y en otros sectores.

Por lo tanto, el nuevo Ministro necesitará el respaldo del Presidente y el apoyo de todo el gabinete para liderar la “formulación” de esta dirección estratégica*, que más que buscar viabilidad técnica se tendrá que buscar la viabilidad política.

En este camino es donde el proceso de Planeamiento Estratégico y más si parte de un Análisis Prospectivo juega un rol clave, ya que es el que debe generar información para la toma de decisiones y una de esas decisiones es definir la dirección estratégica del sector.

La buena noticia es que la semana pasada, en el marco de la Directiva N°001-2014-CEPLAN, el Ministerio de Energía y Minas aprobó mediante la Resolución Ministerial Nº 297-2016-MEM/DM los documentos Prospectivos de Minería y de Energía, en base a los cuales se realizó el “Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) del Sector de Energía y Minas” que también se aprobó con dicha resolución**

Entonces, más importante que el documento es el proceso desarrollado, en el cual el solo razonar en términos de fines (resultados***) y no de medios (proyectos mineros, tramitología, cumplimiento de consulta previa, sacar la ley de ordenamiento territorial, aplicación de tecnologías, eventos, etc.) fue todo un reto.

Como muestra el gráfico 1, el abordaje del proceso de Planeamiento Estratégico  en el Sector Energía y Minas se realizó en el marco de cuatro componentes que se interrelacionan: sostenibilidad económica, sostenibilidad ambiental, sostenibilidad social y gobernanza sectorial; a partir del cual se identificaron los objetivos estratégicos del sector.


2-minem

En el gráfico 2, observamos la evolución de estos objetivos, con metas al Bicentenario (2021), y claro podríamos de una sola mirada**** evaluar al Sector y lo más importante tomar decisiones con el propósito de “conectar” lo que se quiere lograr (el futuro) con lo que se realiza (presente).

1-minem

 

Por lo tanto, el gran reto del nuevo Ministro de Energía y Minas, consistirá en ajustar, precisar y comunicar esta dirección estratégica***** (el qué), pero es necesario que lo realice apenas asuma el mando, para luego trabajar en los medios (el cómo).

Enlace Facebook: https://goo.gl/WpTa3g
Enlace Blog: https://goo.gl/KOUs16

——————————————————————————–

  • *_La OCDE recomienda implementar los Centros de Gobierno
  • ** Los documentos lo pueden encontrar en el siguiente enlace http://goo.gl/1rLNE7
  • *** En la práctica formular fines (resultado) es un proceso técnico y a la vez político
  • **** Esta información es base para construir los tableros de control para facilitar el seguimiento
  • ***** ”Al día siguiente de aprobar un plan, este ya necesita ser actualizado
Leave a Comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: